「作業のグループ化」が実行予算をもっと現場の作業段取りに近づける！

忙しくて実行予算を上手く管理できない…請求書の確認はきちんと行っているが損益はなかなか見えてこない…このようなお悩みはありませんか？実行予算を作成して「作業のグループ化」を行うだけで、そのお悩みを解決できます！なぜでしょう？よくあるケースとして、いくら必要かという計画書として実行予算を組んだ後、実際に工事が開始されると毎月届く請求書を確認するという管理が行われています。このような「いくら必要かに対して、いくら使っている」という管理では、工事終盤になるまで本当の数字は見えてこないのが現実です。しかし、そこに仕事量を加えるだけで「いくら使って、どれだけ出来たのか」という現場の生産性を管理する方法に変わるからです。ポイントは、沢山ある工種をグループにまとめ、原価とあわせて作業の進捗である出来高も管理することにあります。現場の作業段取りとコスト管理を両立できる技術を身につけた監督さんってとても貴重な人材ですね！コスト管理も大事な技術力です。▼ミヤシステムA（エース）製品紹介サイトhttps://miyasystem-ace.com/続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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