(U82) 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう？ 近年1 on 1が多くの企業で取り入れられているが、「問題の捉え方を1対1で変えること」はなかなか難しい (2021.4.20） by 宇田川元一 より抜粋加筆しました。

⑴ 2020年に筆者が実施した「2 on 2」の講座に参加された柳川さんが、その後自社で2 on 2を実施した経験筆者が興味深いと思った3点。【興味①】自分のモヤモヤを大切にする【興味②】自分の身に起きていることは、組織的な課題とつながっている可能性がある【興味③】懸案の問題が解決したわけではないが、問題の意味自体が大きく変わった⑵ 2 on 2は、組織の中での大小様々な問題を、より良い状態へ変えていく方法①自分が感じているモヤモヤ感を大切にしながら、「妖怪」の生態研究を進め、組織の慢性疾患へのセルフケアが、徐々に構築されていく過程は、理想的な流れ。②懸案の問題は解決していないが、問題の意味が違うものに変わっていくのが、2 on 2の大きな特長。問題の持つ意味が変わると、やれそうなことと、やるべきことがはっきりしてくる。⑶ 2 on 2が、慢性疾患へのセルフケアになっている理由【理由①】マネジャーとして社内で実施するときは、自分たちが、日頃は話し合えていないが、大切なことについて話すことが重要。【理由②】その際に、2 on 2という名前にこだわる必要はない。必要であれば5人で実施したり、部署全体でいくつも4人1組をつくってやったりすることもできる。通常は1時間程度実施するが、柳川さんの場合は、2時間半で実施された点も参考になる。【理由③】2 on 2はマネジャーが、部下たちにやらせ

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