ベンチャー企業のビジネスプラン構築ステップ

ベンチャー企業は、資金面に限りがあり、PMFが検証されていない中でスケール化を目指していく（プレマチュア・スケーリング）。ビジネスプラン構築のステップを1.アイデアの創出、2.顧客課題の明確化と検証、3.課題解決策の明確化と検証、4.プロダクトの明確化と検証、5.収益性の確保、6.スケールシナリオの構築の順で評価する。①成功の近道は顧客の反応を素早く得るMVPをとにかく早く作る②徹底した仮説と検証を繰り返す③スケール化の注意点リスクと機会に向き合うベンチャー企業のひとつの評価軸例は①PMFがとれたか②リソースが集まったか③オペレーションが構築できたかPMFの判断軸は①ターゲット顧客・提供価値・サービスが明確に定義されているか②ユーザーの高いリテンションが保てておりユーザーの増加が得られているか③マネタイズモデルが構築できているか続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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