組織運営の技術

組織運営の技術は計画から　組織運営の技術を支えるのは計画です。計画の良し悪しがその後の組織運営に大きな影響を与えます。計画は「ものさし」として組織運営中の進捗状況を測る基準となるものです。計画は組織運営が想定通りに進んでいるのか、それとも当初計画から離れてきているので、当初の仮定を見直すか目標の再検討が必要なのかを当初の計画と比べて判断に用いる「ものさし」なのです。　計画を立てるとき「あーでもない、こーでもない」といろいろ考えたり、これを先にやってからあれをやろうかと作業の順番を考えたりします。作業ごとに始まりがあっておしまいがありますから、特定の作業についていつ始められて、いつ終わらなければならないかを考えるわけです。この特定の作業は先行作業が完了しなければ始められないのか、先行作業がどのくらい進行した後なら始められるのか。それとも先行作業の進捗に関わりがないので、同時に並行作業として開始できるものなのか。あるいは並行作業が終わる前に完了していなければならないものだろうか。このように計画業務として作業の手順を検討します。　作業と作業の関係を検討すると、作業の手順には　次の4種類の関係しかないことがわかります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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