タレントマネジメントの活用

今日、とある上場企業CHROの話を聞く機会があった。少人数の会だったことやとても親しみの持てる方で、ざっくばらんに多岐に渡るテーマについて話を聞くことができた。その中で「タレントマネジメント」について話をする機会に恵まれた。「タレントマネジメント」が成功するポイントに「ようはタレントマネジメントを通して何を実現したいのか？」をしっかり最初に考えておくことがポイントだと仰っていた点には私も共感した。人事業界では少しブームは過ぎた感はあるが、タレントマネジメントは今でもよく語られる人事テーマの1つである。システムを入れることで個人ごとの人事データが貯まり、それを活用することによって人事異動・育成・リテンションなど様々なことに役立つとされている。機能も多岐に渡っているため、あらゆることができそうで便利な印象を受ける。しかし、データは貯まったが結局どう使うかで躓いたり、結局活用できていないなどの話も正直よく聞く。※タレントマネジメントを導入している企業の1/3はリプレイスを検討しているというデータもある参考：特別号 HITO REPORT vol.7https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/hito/hito-report-vol7.htmlこれはタレントマネジメント導入ありきになっているからだ。・サクセッションプランを計画的に作る・

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