一社購買より二社購買以上を勧めるのか

　製造業を例に出すと製造物に使用する資材や部材などを外部企業から購入して、製造物を完成させ、販売をして収益を上げていますが、何故一社購買ではなく、二社購買以上をすることをお勧めするかについて、簡単にご紹介したいと思います。１．原価の削減につながる　一社購買の状態だと、原価を下げるように協力をお願いしてもなかなか上手くいかないこともあります。　二社購買にすることでそれぞれのサプライヤーが競合となるため、自然と競争意識が強くなり、原価の削減につながります。　なお、一社からの購買でも原価の削減に協力的であれば、無理に二社購買にすることはありません。　自社の成長のために原価の削減が必要であり、サプライヤー一社ではそれが難しい場合、二社購買が大きな選択肢となります。⒉納期遅れが起きにくくなる　一社のみから購買していた場合、考えられるリスクはサプライチェーンが寸断されたときの納期遅れです。　経営上の理由や災害などの外的要因によりサプライヤーからの供給が止まった場合、自社で製造する製品にも当然遅れが出てきます。　二社購買にすることで、サプライチェーンが寸断されてももう一社のほうから資材を調達することができ、リスクヘッジが行えます。　資材の供給が止まると現場の混乱を招き、取引先との信頼関係にも影響するため、リスクヘッジを行えることは大きなメリットとなります。　納期遅れを防止するための二社購買は、多

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