(I16) スピードが速い企業に共通しているのは上司と部下の情報格差が少ないこと-2 (2020.8.9） by Brandon K. Hill より抜粋加筆しました。

⑷ 日本企業が経営スピードを上げる方法日本企業は、既存の古臭い仕組みを打破することが必要になってきます。①メール文章の簡略化日本の場合、ビジネスメールの書き方の基本として、「お世話になります。XXX社の〇〇です」から始め「よろしくお願いします」で〆ることがマナーとされています。そして、内容もかなり丁寧に書かなければならない。メールの書き方一つをとっても、日本のGDPの1%ぐらいを浪費してしまっているのではないか、と感じてしまう。米国では、メールを書く時には短い方が良いとされます。というのも、読む人の時間を極力奪わないために、ごく単純にわかりやすく書く方が逆に良い印象を与えやすい。②スタッフを信頼し、性善説で物事を進めるそもそも企業が「管理」したがるのは、スタッフを十分に信頼していないから。社内のコミュニケーションスピードを上げたければ、以下が最も効果的です。「スタッフ同士が強い信頼関係を持てるカルチャーを醸成する」そのためには、以下が重要になります。Ⓐスタッフ同士が思いやれる環境Ⓑ正しい人選信頼関係を高めていけば、「管理職」の必要性すら無くなってきます。③場所と時間で縛らないスタッフそれぞれに自主性を与え、結果を重視すべきです。しかし、ワークスタイルや場所、勤務時間などの「形」にフォーカスしすぎると、無駄なストレスと時間が生まれてしまう。以下は自主性を育むという点においては、弊害に

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