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“飾り物”の中期経営計画から脱却するために。8割以上の社員に浸透させた秘訣

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人材育成にも力を入れており、お客様のことを真剣に考えられるエンジニアを育成するために、エンジニアが熱狂できるキャリアパスを創出し、パフォーマンスを最大化できる環境を創っています。また、若手エンジニアの早期離職を防ぐために、上司に内緒で悩みを相談できる「キャリア相談室」を開設。それらの取り組みを評価し、2019年第4回ホワイト企業アワード人材育成部門を受賞しています。
今回は2020年第5回ホワイト企業アワード人材育成部門で受賞を果たした取り組み「アジャイル中期経営計画」についてお話を伺いました。
策定プロセスから社員を巻き込み「どこを目指しているかわからない」から「当事者意識を持てる」経営計画へ
Source: キャリコネ

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