(H84) 2019年時点でアジアにおけるユニコーン企業は140社以上。起業家精神はピークに-2 by 2020 世界経済フォーラムより抜粋加筆しました。

⑸ 地元および地域のプレーヤーの進出①今後重要性が増すと考えられる傾向のひとつは、地元企業や反主流派の企業が、既存企業よりも速いペースで成長します。市場を混乱させ始めていることで、これは先進国市場と開発途上国市場の双方で見ることができます。地元の企業は、機敏で、独占的アクセスと地元の知名度を利用して勝利を収めています。たとえば、ワルダは、ハラールに準拠した化粧品に取り組むことによって、インドネシア市場で30％のシェアを獲得しました。②地元企業のもうひとつの利点は、短期的な混乱への対応にあります。インドネシアのあるコングロマリット（異業種で構成された複合企業体）は、長期的な視点で物事をとらえて投資を行い、それを堅持するという観点を経営陣が持っています。⑹ アジアの多国籍企業の台頭①テクノロジー：ファーウェイ②銀行業：DBS③パーソナルケア：ユニチャーム、花王④食品・飲料：サントリー、ユニバーサルロビーナ、インドフード2019年時点で、アジアにおけるユニコーン企業は、140社以上になり、起業家精神はピークに達しています。AIと深層学習における特許数では、中国が一位となっています。⑺ アジア時代の到来、企業が意欲や取り組みを強化していく中、企業は基本的な質問を自らに投げかけていく必要がある①活力に満ちたアジア太平洋地域に合致した、「未来を先取りする」戦略、つまり、未来を想像し、10年また

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