孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

▼本書のまとめ前半部分で数値化の重要性等を説き、後半でより実践的な手法の紹介をしている。・なぜ「数値化」が必要か目標達成までの具体的なアクションが明確になる→今起こっている事象を数値で把握し、それを分析して問題と根本的な原因を探す。解決策を考えたらすぐに実行し、その結果をまた数値で把握・分析を繰り返す。・まずは「分ける」事分ける事で問題となる原因を見出す、割合を確認し優先順位と重みを認識する。そこから仮設の構築→具体的な施策・上司に問題として認識させる方法数字＝お金、これに換算して提案しないとだめ。▼「数値化仕事術」を実践するための7つのポイント①数字は、「与えられるもの」ではなく、自分で「取りにいくもの」┗与えられたデータは意図が異なる場合がある。自分で必要な情報を得る。②数値化の目的は、「どうだったか」ではなく「どうするか」┗未来のアクションにつながらない数値化には意味がない。③数値化のファーストステップは「分ける」。数える前にまず分けろ！┗上記記載。④問題のありかが見えてきたら、さらに細かく分けて計測してみる┗単に仕分けしただけではわからない場合はさらに細かく分析。⑤数値化のゴールは、現実の問題を「数式で表す」こと┗勝つ方程式・KPIを明確にする。YahooBBの例。⑥数値化したら、あとはPDCAを高速で回し続ける┗高速PDCAをまわす＝速度&複数の仮設と施策の実行。

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