PMになるためのナレッジを作る-1

※形式は変えていくかもしれないけど、まずやってみる。【考え方／分野】　・総合管理　　→プロジェクトの全体方針の策定、調整する分野。　　　→ほかの9つの知識エリアを統括、マネジメントする位置づけ。　・スコープ管理　　→プロジェクトの範囲を定めて、プロジェクトの目標を達成するために必要な成果物とタスクを定義し、目標達成を確実に行うための分野。　・スケジュール管理　　→時間当たりの生産性を高めるために時間の管理をする分野。　・コスト管理　　→プロジェクトを予算内で完了させるために必要なコストの見積もりや予算設定、コントロールをする。　　　→現実的な予算の設定、予算の超過をしないようにする。　・品質管理　　→プロジェクトのプロセスやプロジェクトで出来た成果物の品質を管理する。　　　→品質とは成果物がクライアントの要求に一致しており、使用に適していることを指す。　・組織管理　　→プロジェクトの目的を達成するために人材だけではなく物的資源を調達管理、プロジェクトを遂行できるチームを組織する分野。　・コミュニケーション管理　　→ステークホルダーとの適切なコミュニケーションを行うために、プロジェクト情報の生成、収集、配布、保管、検索、最終的な廃棄を行う。　　　→相手の理解を得ることが大事である。　・リスク管理　　→リスクは必ずしも悪いものではないため、プロジェクトにとってマイナスになるリスクを予防

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