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(F80) 製品企画・現場改善コラム by 栗山順次 より抜粋加筆しました。
起業ニュース総合
⑴ PDCAサイクルは広く一般の業務改善にも使われている今では業界・業種問わずビジネスマンに広く使われる基本用語になっています。しかし、「PDCAサイクルを回そう！」と改善の取り組み始めたのに、以下の経験はありませんか？①途中で挫折してしまった②一度きりで終わってしまい続かなかった⑵ 実際にPDCAサイクルを回そうとすると、以下の難しさを感じる多くの場合、「計画（Plan）」でつまずいてしまう①「計画（Plan）」は立てるが、「評価・分析（Check）」や「改善（Act）」に繋がらない②「評価・分析（Check）」や「改善（Act）」をするための実績データ（評価データ）が集まらない③「改善（ Act ）」と「計画（Plan）」の間の隔たりが大きく、単発で終わってしまうよくありがちなのは以下です。ⓐ最初の計画の作成に時間をかけすぎてしまい、 PDCAのサイクル以前に「P（=Plan）」で力尽きてしまう事です。ⓑ計画ができたとしてもその後の検証フェーズである「C（=Check）」は計測を伴うことになり、その計測活動自体が難しいという問題が挙げられます。ⓒ現状の把握無しに計画からスタートするため、計画自体に無理が生じ、失敗に終わってしまいます。このように、計画的にPCDCAを回せるようになるまでは一周も回らないことが多く、本来の効果が得られないというのが現場の実情となっています。⑶ 少し
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