経営戦略　総論（３）

実際に事業経営をしていると、事前に検討したシナリオや戦略が完璧だ！と信じていても、いざ実際に実行段階に入っていくと、途中で軌道修正が必要になってきたり、状況が不透明で混迷状態に陥ること、最悪はシナリオ中止、事業撤退など、さまざまな困難にぶち当たる。そんな時、そもそも（おまえが）立てた計画や戦略が拙かったのではないか？　と現場や回りの幹部から疑問の声が上がる。本社や戦略スタッフは現場がわかっていないとか、コンサルタントの口車に乗せられただけだろと散々だ。一方で成功した暁には幹部の立場として実行部隊の皆さんを「さすが君たち！」「現場の力だ！」と誉め讃える一方で、戦略スタッフはこっそりと「やったぞ！」ほくそ笑むのがお決まりのパターンだ。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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