なぜ「戦略」で差がつくのか。　1

戦略を定義付ける本書では、戦略は、目的を達成するためのなにがしかの方針・指針であると考える。・戦略が必要な理由①達成すべき「目的」がある。-目的をいかに明確にするか、はその後の行動計画と有効性にきわめて大きな影響を及ぼす。②「資源」に限りがある。-どこに、どういった優先順位で、どの程度の資源をいかに配分するか。↓戦略＝目的達成のために資源をどう利用するかの指針・戦略があるとなにがいいのか①効率的に資源を運用することで、効果的に目的を達成することができる②経験値を獲得できる③意思決定に役立つ④計画に一貫性と安定性が出る「目的」を解釈する・目的にはいいものとそうでないものがあるいい「目的の設定」があることで、どこを目指すべきかが明確になり、それゆえ現状の進捗を把握でき、組織・チームを「目的」達成のもとに結成させられ、その達成確率を上げられる。いい「目的」には曖昧さがなく、自己目的化した手段であるべきではない。・いい目的を設定する強い味方-SMACとSMART-Specific（具体的）…数値化する※Focus（焦点・集中）…焦点を絞る（あれもこれもにしない。多くて3つ）-Measurable（測定可能）…測定方法、単位を明らかにする-Achievable（達成可能）…実現可能性を測る（確実に達成できないことを排除したい）-Consistent（一貫性がある）とRelevant（関連性が

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