それぞれの役割

○管理者の役割【従業者及び職務の一元的な管理や規定を遵守させるために必要な指示命令】・事業計画推進、進捗確認、報告（随時）・事業課題、問題解決会議企画、実施（随時）・事業所収支予算管理、常勤換算、必要人数管理（毎月）・外部福祉協会、心身協部会活動（認定聞き取り調査、バザー、利用者交流会など）（随時）・虐待防止案件通報、受付、聞き取り、定例会参加（随時、毎月）・行政へ事業所申請業務、見直し業務（毎年）（インテーク、アセスメント、ケアプラン、モニタリング作成）・防災機器管理（誘導灯、火災警報器、防炎素材、消火器、火災通報装置、スプリンクラー）（随時）・世話人、スタッフ雇用管理（新規雇用、定期面談）・事業所常駐スタッフ勤怠管理（毎月の勤務表作成、勤務調整、勤怠書類管理）（毎月）・ホーム管理：ハード面（修繕、新規ホーム立ち上げ）（随時）・パソコン、ネットワーク管理（ウェブカメラ、ひかり電話、ネットワーク中継器）（随時）・公用車運行、車両管理（毎月、随時）・月報作成（毎月）・日報作成（毎日）・理念・ビジョン等啓蒙（随時）・ホーム管理：ソフト面（ホーム移行利用者、単身生活）（随時）・月次請求処理（ほのぼの入力確認）（毎月）・緊急時対応（適宜指示・指導）・利用者さん受給者証管理（更新確認：随時）・ケア会議、ケース検討会議（企画、実施）（随時）・ケース記録、カンファレンス記録作成（随時）・新規利用

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