不正や不祥事が起きると個人の資質が問題にされがちだが、実際には組織風土に問題があるケースが多い。筆者らによる調査の結果、従業員の4人に1人が、悪いとわかっていることを強いられるプレッシャーを経験したと回答した。非倫理的行為が発覚して公になれば、企業は大打撃を受けることになる。それを防ぐために、リーダーには何ができるのか。
Source: ハーバード
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オフィスで蔓延する非倫理的行為の実情 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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