PDCAの「P」がめちゃ弱い、というお話。

こんにちは。皆さんご存じ、PDCA サイクル。今やいろんなビジネス書やテレビでも取り上げられていて、「できる人」は必ずと言っていいほど、このサイクルを回すことができているのでしょう。 PDCA を分解してみましょう。(みんな知っている) P...Plan(計画)D...Do(行動)C...Check(確認)A...Action(改善) 私は一般企業に雇われている身でもありますので、日頃の業務チェックや業績評価の指標にも使われており、よく目にするものではあります。そんな感じでPDCA を普段から身近にしているなか、感じていることが、俺、【P】弱い、ということ。ここでMINE の性格を判断しておくと、とにかく「なんとかなるさ精神」が強い。とびきりに強い。だから「まず、やってみる」。後先考えずに突き進むことが多々ある。故に、業績評価でも、「目標設定能力」や「準備能力」が著しく低い。半年毎に行われるコンピテンシーMTでも、この項目に成長が見られなかった。半年前と変わらなかったのだ。これは上司も認識していた。意識していなかった訳ではない。でも意識していたわけではない。この１年、社会人として経験したなかで感じたことは、・行動が何より大切なこと。・そしてそれ以上に大切なことは継続すること。・行動すれば「気付き」と「経験値」が自分のものになること。これらに気づけたことは、本当に良か

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