インクルーシブ・リーダーシップには「謙虚さ」と「共感」が欠かせない – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

従業員が、自分の存在が組織から尊重され、組織の一員であるという感覚を持てている状態、すなわちインクルージョン（包摂）されていると感じるためには、リーダーの発言や行動が鍵を握る。そのためにはリーダーが自分自身と組織のバイアスを認識したうえで、「謙虚さ」と「共感」をもってそれを克服することが重要だと筆者らは指摘する。本稿では、インクルーシブ・リーダーシップを実践する3つの方法を紹介する。
Source: ハーバード

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