チームの成果が思うように上がらないとき、メンバーに責任を押しつけていないだろうか。現実には、部下たちが故意に責任を放棄するケースはめったにない。たいていの場合、リーダーシップに問題がある。にもかかわらず、結果だけを問うやり方は、メンバーを鼓舞するどころか、気持ちをくじくことになりかねない。本稿では、チームが抱える問題を正しく認識し、よりよい結果を導くリーダーに変わる5つのステップを紹介する。
Source: ハーバード
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チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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