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第８回 ディズニー直営ホテルが爆増しているワケ
起業ニュース総合
【利益率を上げる経営テクニック公開】※５分で読めます。 今回は、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドからバンドリングという経営手法を学んでいきたいと思います。 バンドリングとは、関連する商品やサービスを２つ以上掛け合わせて販売する経営手法のことを指します。 ここでは、パークとホテルという２つのサービスのバンドリングについて深堀りしたいと思います。ホテル事業はハイリスク？！ オリエンタルランドはミリアルリゾートホテルズという子会社を通じてディズニー直営ホテルを４つ運営しています。ディズニーランドホテルディズニーシー•ホテルミラコスタディズニーアンバサダーホテルディズニーセレブレーションホテル 更に現在、トイ・ストーリーがコンセプトのホテルとディズニーシーパーク一体型ホテルの２つの直営ホテルが開発中です。 しかし、オリエンタルランドは開業当初、ホテル事業は他企業と提携する手法（アライアンス戦略と言います）を取っており、現在も舞浜には東京ディズニーリゾート•オフィシャルホテルとして他企業のホテルが軒を連ねています。ヒルトンやオークラ、シェラトングループなどがそれに当たります。 ホテル事業というのは、土地建物含めた固定費が嵩む上、繁閑に応じて稼働率が増減するため、収益性と安定性が低いビジネスモデルになりがちです。そのため、開業当初に自社運営という選択は経営上ハイリスクだと考え
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