ニッチな人材をめざそうというお話（結論編）・英語×筋肉は最強のソリューションである（次回予告）

ニッチ戦略は、ふつうの人にとって、かなり有効だというお話をしました。まず簡単におさらいします。 一般的に多くの企業には、多くの営業担当者がいます。そのような環境で“営業力”一本で勝負していくのは容易ではありません。しかし残念ながら、某弊社をはじめ、英語人材が不足している日系企業はいまだに多く、このような企業においては、“営業力”に“英語力”を掛け合わせると、それだけでニッチな人材になり、重宝されることが多いのです。 何と何を組み合わせていくのか、選択肢はいくらでもあるのです。“営業”ד英語”でも良いですし、“営業”דIT”、“営業”ד品質管理”、さらに２つ、３つと組み合わせることで、よりニッチな存在になれるかも知れません。可能性は広がるばかりです。 ただニッチ戦略にも落とし穴があるのです。今回はニッチ戦略（特に企業内のニッチ戦略）を立てるうえで気を付けるべき点をお話します。 私のはなし前回、お話したように、私自身は、“金融”ד法人営業”というベーシックスキルに対して、“英語”、“海外経験”を身に着けるべく、会社の海外派遣制度を目指し、TOEICに取り組みました（結果は920）。念願かない米国駐在が決まり、“金融”ד法人営業”ד英語”ד海外経験”となりました。その後、中間管理職としての中国派遣の話が浮上し、現在、中国人の上司、部下に囲まれ、奮闘（だいたい悪戦苦闘）してい

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