意思決定の精度を高めるうえで、データに基づく判断は極めて重要である。しかし、過去の実績が当てにならないときや、そもそも有用なデータを取得できないときは、どうだろうか。情報収集に時間をかけた結果、決断をどんどん先送りして、状況を悪化させることは珍しくない。筆者は、ベンチャー投資などの例を挙げながら、特に不確実な環境において、直感に頼った意思決定は効果を発揮すると主張する。
Source: ハーバード
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重大な意思決定をデータよりも直感に頼るべき時 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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