スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 重大な意思決定をデータよりも直感に頼るべき時 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2019.11.29 最近の投稿 大谷の「ドジャース流起用法」カギ握る監督の采配 天秤にかけられる「チームの勝利」と「個人記録」 | スポーツ | 東洋経済オンライン 【リピートの極意】シリーズ 2 4/1猫限定求人の結果|たくさんのご応募ありがとうございました – PR TIMES 【実体験】未経験の業務でも依頼者に満足してもらえるレベルで納品するには? 社会課題のために、今の自分でもできること 第5章<成長する>感情的知性(EQ) 東京と大分、そして日本の在り方。 職場で不満をためている人 ビジネスはお客様に寄り添うサポートが最大の差別化 電通 の新データ&テクノロジー部門チーフ、ジェネレーティブAIが作る未来やCookieレスの対応について語る 意思決定の精度を高めるうえで、データに基づく判断は極めて重要である。しかし、過去の実績が当てにならないときや、そもそも有用なデータを取得できないときは、どうだろうか。情報収集に時間をかけた結果、決断をどんどん先送りして、状況を悪化させることは珍しくない。筆者は、ベンチャー投資などの例を挙げながら、特に不確実な環境において、直感に頼った意思決定は効果を発揮すると主張する。Source: ハーバードリンク元
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