人材こそ企業競争力の源泉、という傾向が強まっています。デジタルトランスフォーメーションが急務となる中、特にソフトウェアエンジニアリングなどの能力を備えた人材が不足し、争奪戦が激化しています。また、米国ではリーマンショック後のリストラ、日本では就職氷河期の影響などにより、社内のマネジャー層が脆弱という構造問題もあります。一方、テクノロジーの進化や採用関連のビッグデータにより、アルゴリズム活用の採用が浸透しています。その結果、新卒・中途の両方で採用活動のアウトソーシングが増え、コストが膨らんでいます。効果的な採用が経営の最も重要な経営課題である今日、どのような戦略を取るべきかについて、今月号では特集しました。
Source: ハーバード
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先進企業は「戦略採用」をこう行なっている！ – DHBR編集長ブログ
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