Ｘ世代（1965年～81年生まれ）の苛立ちは限界に達している。ベビーブーマー世代ほど昇進の恩恵を受けておらず、ミレニアル世代ほど将来を期待されてもいない。だが実際には、Ｘ世代が果たしてきた役割は大きく、その能力や成果が過小評価されていると筆者は指摘する。有能なＸ世代のリーダーを自社につなぎとめるうえで有効な3つの対策を示す。
Source: ハーバード
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Ｘ世代の有能なリーダーをつなぎとめる3つの方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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