トップダウンの意思決定だけに頼らず、現場に権限を委譲することで真の組織変革を実現したい。そう考えているリーダーは多いだろう。ただ同時に、全員がまったく予期せぬ方向に進み出すことを懸念する人もいる。筆者らは、社員にやりたいようにやらせながら、彼らが暴走しないようにコントロールすることは可能だという。そのために有効な4つのポイントを示す。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
社員に「ちょうどいい」裁量を与える方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント