スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 攻撃的なリーダーが失敗すると厳しく追及される – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2019.07.22 最近の投稿 「対話とは何か」を対話する カスタマーハラスメント(カスハラ)と苦情・クレームの違いとは? 「人生の後半」を楽に過ごすために手放すもの3つ 習慣を捨てることで発見できるものもある | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン もし『バビロンの大富豪』をマーケティングに落とし込むなら? 価格転嫁を進める上で中小企業が取るべき施策とは? プライベートバンカーとは何か 勘違いから生じた第3次世界大戦が近づいている 今こそNATO、ロシアなど関連国の歩み寄りが必要だ | ウクライナ侵攻、危機の本質 | 東洋経済オンライン 「インフレ期には株式投資を」に抱く強烈な違和感 株式や不動産投資へのリスクが語られていない | 野口悠紀雄「経済最前線の先を見る」 | 東洋経済オンライン 「#MeToo」追放セレブ、その後も続く苦難の日々 無罪となったケビン・スペイシーもマイホームを失う | 映画・音楽 | 東洋経済オンライン [新訳]日本の経営から学ぶもの – バックナンバー 失敗や不正を犯したときには何らかのペナルティが課されるが、まったく同じような状況で、同じような間違いを犯したとしても、問われる責任の重さは人によって異なる。なぜだろうか。筆者らが実施した調査により、リーダーが「支配型」か「信望型」かの違いのよって、ペナルティの差が生まれることが判明した。Source: ハーバードリンク元
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