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ダイリューション（希薄化）を気にするか？キャディ・ココン・Azit（CREW）の資金調達戦略
起業ニュース総合セッション名：
大型資金調達したスタートアップが狙う次の一手
スピーカー：（敬称略）
加藤勇志郎（キャディ）
倉富佑也（ココン）
吉兼周優（Azit）
モデレーター：
田中良和（グリー）
まずは大型調達ということで、各社の直近の調達ラウンドをご紹介。
キャディ：10.2億円（2018/12/14）参考リンク
ココン：28億円（2018/10/5）参考リンク
Azit（CREW）：10億円（2018/9/3）参考リンク
各社の資金調達の思惑と裏側
各社の事業概要は割愛します。各リンク先でどうぞ。
Q：資金調達の際のポイントは
加藤：どれだけVCの目線が高いか。1兆円規模の企業で、世界を目指したい。我々の目線をどう上げていただけるか。
田中：目線が合わないVCってそんなにいるのか
加藤：本当に世界を目指しているVCは日本には少ないと思う。当社の株主であるDCMは米国拠点でグローバルの知見がある。資金調達活動は、ヘビーな採用活動と捉えていた。
倉富：総額41億円調達している。3-10億円程度のM&Aを何件かしている。資金調達は自社事業ではなくM&Aに使っている。借入もあるが、総額で26億円くらいM&Aに使っている。
田中：資金調達活動で資金用途をM&Aですと言って、話が通じるのか？
倉富：出資をいただいて再投資するので、だったら（ココンの見込
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