職場における社員の不正は、あらゆる企業にとって大きな問題となりうる。金銭的な打撃をもたらすのみならず、誠実な社員が離職したり、彼ら自身もそれを受け入れたりするおそれがある。不正行為を防ぐには通常、研修などを通じて倫理観の重要性や罰則の共有をすることが一般的である。だが、自制心を保つのが困難な状況もあるだろう。筆者は、個人の努力に委ねるのではなく、「感謝の文化」を醸成して仕組みで解決することを提案する。
Source: ハーバード
「感謝」の気持ちを持つ人は職場で不正を働きにくい – HBR.ORG翻訳マネジメント記事
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