5月8日、LIXILでは取締役候補者を決定する指名委員会が開催されるようです。半数程度（過半数？）は独立社外取締役が候補者となるようですが、同社で社外取締役が機能するためには、まず会社としてやるべきことが3つあると思っています。
LIXIL本社（Wikipediaより：編集部）
ひとつは2012年に買収したペルマスティリーザ社（LIXILが買収したイタリアの住宅設備会社）とのシナジー効果がなぜ得られなかったのか検証すべきです（いろいろとネットニュースを調べましたがわかりませんでした）。中国の子会社については粉飾が判明した、ということで理解できましたが、こちらのニュース（投資家向けIR）にあるように、ペルマ社を買収した当時の経営判断としてはとても合理的な戦略だったと思われます。
そこで、まずこの伊子会社買収の問題点を冷静に総括する必要がありそうです。なお、私なりにはライバル会社TOTOの代表者のインタビュー記事（東洋経済オンライン）が参考になるように思いました。
そしてふたつめが、LIXILではこれまでも著名な方々が社外取締役として就任されていましたが、「ペルマスティリーザ買収は正しい判断だったかもしれないが、現状の判断として、事業ポートフォリオの見直しが必要ではないか、ペルマは売却すべきではないか」との意見を誰かが出さなかったのか…という点への回答です。もし出せなかった
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LIXILのM&Aを社外取締役は阻止できただろうか？
経済ニュース
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