ビジネスパーソンには根回しが周到な人が多いと思います。日露戦争の際に、伊藤博文がルーズベルトのもとに同級生を向かわせて、アメリカに講和の仲介をしてもらえるように「根回し」をさせたという話は、戦争という国際紛争の場においても根回しが効果的であることの証明です。
また、ニクソンが大統領選挙でケネディに敗れたあとに、日本を訪問した際、岸信介は失意のニクソンを手厚くもてなしました。これが後にニクソンが大統領になった時に、日本のために大いに役立ったという例なども「根回し」の一例ではないかと思われます。
根回しの目的とは、単なる意見調整ではありません。企業であれば、人事や異動に関すること、合併や事業閉鎖などリストラに関するような内容は、突然切り出されてもインパクトが大きく、根回しをせずに実行すると猛烈な反対にあい混乱をきたすことがあります。
このような影響を最小限にするために、根回しが必要になるのです。ビジネスの根回しにはそれなりの手間と時間が必要になることがあります。なかには時間の無駄であると言われる方もいるかも知れません。しかし、最終的に企業への影響を最小限にするためには、根回しに掛かる手間や労力は必要コストと考えなくてはいけません。
ビジネスでは相手に衝撃を与える厳しい決断を迫る場合があるかも知れません。仮にそのような厳しい決断であっても、最大限相手に配慮することが根回しです。初歩的なこ
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なぜ、根回し（negotiation）は必要とされるのか？
経済ニュース
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