あなたは仕事をがんばりすぎていないか。がんばっているにもかかわらず、なかなか成果が出せなかったりしていないか。理由は簡単である。部下に仕事を任せていないからである。今回は『部下に9割任せる!』（吉田幸弘（著）、フォレスト出版）を紹介したい。
部下に仕事を任せるには的確な指示が必要になる。すくなくとも、「いま何について話しているのか」を相手に分かる状態にしておくことが大切である。脈略のない話はストレスを与えてしまう。
わかりやすい伝え方の一つに、キーセンテンスを明確化してワンフレーズで伝える方法がある。これは「一言でいうと～である」と簡潔に整理して伝える方法になる。何を話すかが頭の中で明確化されていないと話をワンフレーズに収めることはできない。
社内を見渡せばいないか。「一言で説明します！」と言いながら、やたら話が長く「この人は結局何が言いたいんだろう」という上司が。部下に聞く耳があるならコミュニケーションギャップの心配はないが、部下が聞く耳をもたなくなったらコミュニケーションは崩壊していく。部下に指示をする前に自分に投げかけることが大切である。
最近の流行で、「ホメて」伝えるものがある。しかし、「ホメる技術」は簡単ではない。そのため、「今回のここが良かった」「前回は○○でよくなかったけど今回は合格」など基準を明確化することも大切である。「ホメる」は意外と相手の心には響かないからであ
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リーダーの成果がでない？部下に仕事を任せれば解決する！
経済ニュース
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