よそ者の心得の前に必要なこと

こんなこと要求してたら、機動力のある若い人はそんな地域に関わらないようにしようとしますわな…。冒頭に三枝メソッドの「猛烈な反省」と書いているのに、なぜか最後は入り込む人に元々のルールを強いる。。。そんなんやってたらダメで、まず必要なのはまず地域のトップたちが猛烈な反省しないとあかんす。
うまくいく地方の革新的な事業は、外の人の業績をちゃんと理解して尊重し、過去の地元の事業の問題の事実と向き合い、対等な関係で「お願い」することを躊躇わぬ覚悟を決めた地元のトップがいるところ。そしてそのトップがその人が動きやすい権限を与え、予算は無くとも組織内の優秀な人材をあてがう。そしてブレない。
もともとの地元の論理に巻き込まれたら、そもそも外から人が入っていく意味さえない。おべんちゃらを使って地元のおじさんたちを持ち上げて、毎日飲み会に繰り出して、気に入られようとして体を壊した地域再生型のマネージャーは多数いる。地元の過去のルールに従っていたら未来がない。
三枝さんのV字回復の経営を読めばわかるが、トップが過去に対して猛烈な反省をして、外からの人材をもともとの組織の論理が通用しないように、トップ直属の別組織を設けて、組織の中の選りすぐりの人材をそこに入れ込んで新しい事業を作る。その事業が軌道に乗せて論より証拠を既存組織に見せる。
地域再生分野とかに取り組む人は必読ね。これ。地域コミュニ

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