フランス人が日本の会社を経営すると成功する法則

ゴーン事件と日産の経営問題は、まずは、4月の臨時株主総会でのゴーン解任とスナールの副会長就任、そして、6月の株主総会を睨んでの駆け引きに注目が集まる。しかし、どっちにしてもグループのトップがスナールであることは間違いない。
西川社長が5億円の年俸（それも検査不正で三割減額しての数字）に値する仕事ができるなどと誰も思っていない。
いずれにしても、ヤミ給与の問題を別にすれば、よほどのへそ曲がりでない限り、ゴーンが日産の名経営者であったことには異議ないだろう（あとで解説）。
ウェーバー氏（武田薬品工業サイトより）
それにトヨタだって、フランス人で元ルノー幹部のルロワに10億円以上を払って経営の大きな部分を任せている（トヨタ社長は3億円）。武田薬品のクリストフ・ウェバー社長もフランス人で年俸12億円だ。
どうして日本の会社でフランス人経営者がするかといえば、偶然ではないと思う。
各国の人はそれぞれ得意がある。そういう意味では日本とフランスの相性はいい。フランス人が得意なのは科学と先端テクノロジー、そして、国際的マネジメントだ。日本人が一番ダメなところだ。日本人は応用技術、生産と販売は強いが、これはフランス人が苦手な部分だ。
それから、アングロサクソンほどには短期的な利益に拘らない。ドイツ人なら彼らの流儀をそのまま持ち込むことしかしない。アングロサクソンなら短期に利益を得て会社を売却したり

リンク元