自身が燃え尽きずにチームの成果を高める方法 – HBR.ORG翻訳マネジメント記事

組織で早期に抜擢され、順調に昇進を続けてきた野心的なリーダーは、活力に溢れている。だが、誰よりも先に成功を収め、成功し続けなければならないというプレッシャーに押し潰された結果、燃え尽きてしまう人もいる。自身の燃え尽きを防ぎながら、チームの成果を高めるリーダーになるためには、どうすべきか。筆者は、仕事の推進力を「エゴ」から「協働」に変えるべきだと提案する。
Source: ハーバード

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