"間接部門を子会社に統合"が失敗する理由

2000年代なかば、間接部門を子会社に統合する「シェアード・サービス」という経営手法が大流行した。だが現在は死語になりつつある。成功例がほとんどないからだ。なぜ試みは失敗したのか。同志社大学の加登豊教授は「最大の問題はグループ経営の視点の欠落だ」と指摘する――。
数多くの企業が横並びで設立
今回の一穴：グループ会社の中にシェアード・サービス会社がある。
前回に続き、子会社について検討してみた
Source: グノシー経済

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