データは新しい石油ではない

（日本語版注：本稿は、Jocelyn GoldfeinとIvy Nguyenにより執筆された記事。Jocelyn GoldfeinはZetta Venture Partnersの業務執行取締役。 Ivy Nguyenは、Zetta Venture Partnersの共同経営者。）
ソフトウエアの開発が以前に比べて簡単になったことで、ソフトウエア・ビジネスにおいて身を守ることは、以前よりも難しくなっている。そのため、投資家や企業家が、データに新しい競争力の可能性があると楽観視するのは不思議ではない。データは「新しい石油だ」と称賛する人間もいる。私たちは、ビジネスに関する問題を解決してくれるデータやAIを活用するスタートアップへの投資に力を入れているため、たしかに、そうした声を聞くわけだが、石油に例えるのは少し違うと思う。
ビッグデータへの関心は非常に高いが、すべてのデータが同等に作られているわけではないという事実は見落とされがちだ。スタートアップも大手企業も、口を揃えて、テラバイト級だとか、米国議会図書館に収められている情報より多くのデータを保有しているとか、自分たちが集積したデータの量を自慢するが、量だけで「データモート」（Data Moat：データの堀）を築くことはできない。
データ戦略の変遷 　左から「ワークフロー・ツール（データなし）」「データ集約」「データ駆動型好循環（AI

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