スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある – DHBR 起業ウェブメディア 2017.10.24 最近の投稿 終活業界Googleアップデート分析レポート【2024年5月度】 『シティーハンターNetflix実写版』が風穴をあける「過剰な性的潔癖主義の抑圧」 「口止め料」裁判でトランプ前大統領の「不倫相手」とされる女性が証言 あなたの「いいね」が問題に?最高裁からの警告(池上 天空) 大規模「太陽フレア」で日本各地でもオーロラが観測:通信機器への影響も注意 上司の評価を下げずに「NO」を伝える賢い言い方(滝川 徹) 商社はデジタル化とサステナビリティが引き起こす変革にある。 たった一度の値下げが利益を損なう – バックナンバー 「旅行に30分以上遅刻。謝罪もなし」遅刻魔の友人と絶縁を決めた女性たち 「ビル建てる金があるなら、昇給、ボーナス出せよ」人材派遣会社に激怒する40代男性 ビジネスの課題は複雑で、そう簡単に解決策が見つかるものばかりではない。にもかかわらず、上司は部下に対して解決策の提示を強要しがちである。そうした行為は問題の早期解決につながるどころか、部下を萎縮させ、重大な問題の発覚を遅らせる環境を生むと筆者はいう。本記事では、生産的な問題解決に向けて取るべき、3つのアプローチが示される。Source: ダイアモンドオンラインリンク元
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