戦艦大和は、「忖度」によって特攻に赴いた。内部的な諸関係に抵抗せずに追従すること。戦後の日本人はこれを「空気」といって直視するのを避けた。個々の人間にとっては楽で、組織人としては合理的だが、組織全体としては絶対に選んではならない結果をもたらす。「空気」と考えることすら否定しなければ「忖度」の害は根絶できない。
Source: 現代ビジネス
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戦艦大和「特攻」の大失敗にみる、「忖度」の本質
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