ベトナム人社員を即戦力に変えた集合研修

新入社員定着の秘訣「組織の風通し」
「月次成果管理といって、品質、コスト、時間のいわゆる『QCT』の観点から、自らの仕事振りを1カ月ごとに行うチェックに、全社員で取り組んでいます。その際に意識しているのが、饗庭達也社長がよくいう『理想の姿－現状の姿＝課題』ということです。そして、明らかになった課題に対して、速やかに手を打っていきます」
こう語るのは、化学品、情報システム、住宅設備など幅広い分野に展
Source: グノシー経済

リンク元