earth music&ecologyなど、主に女性を対象にした様々なブランドを抱えるストライプインターナショナル。中国への進出やインフルエンサーの活用など、次々とチャレンジングな取り組みを仕掛けている同社は、今後、さらに攻勢をかけるべく体制を強化している途中だと執行役員の寺岡氏は話す。これまで様々な企業で経営企画やEC領域に携わってきた寺岡氏に、体制づくりにおいて意識すべきポイントや、これから取り組んでいくことについてお話を伺った。
――まず簡単に寺岡さんの今までのご経歴を教えてください。
これまで7つの会社に所属していましたが、メディア事業に長らく関わっていました。「goo」、「Infoseek」といったポータルサイトや「リクナビNEXT」、「フロムエーナビ」といった求人サイト、「前略プロフィール」というコミュニティサイトにも携わっていました。EC領域については前職のGDO（ゴルフダイジェスト・オンライン）から5年程携わっています。EC事業責任者として、物流を含むサプライチェーンの改善BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）、バイイング体制の見直し、MD計画推進などで業績を上げてきました。
例えば前職のGDOは小売り業態で、バイヤーが買ってきたモノをECサイトで売るというビジネスモデルでした。しかし、1カテゴリーに対してバイヤーが複数名いたため、それぞれの営業
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さらなる飛躍を見据えた最先端領域へのチャレンジストライプインターナショナルが見据えるアパレル×ECの未来
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