スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 仕事がデキる管理職はいらない、仕事を振れる管理職が必要だ – 採用から評価、育成、戦略まで!毎月人事手帖 起業ウェブメディア 2017.07.25 最近の投稿 【生活に欠かせない!】小中高生のスマホ活用の今 「信用」ベースの経済と未来の働き方 MBA大学院でのレポート(人員削減の基準と手法)by ChatGPT 【リープラが無料開催】起業家・起業を考えるビジネスマン向け「2024年を振り返ろうの会」 チームワークマネジメントが助け合いを促進する理由 【ジョブ理論×ChatGPT】顧客心理をChatGPTで読み解く方法 NTTドコモの社員でありながら6社で副業する山田崇氏 企業人材が紡ぐ地方創生と次世代キャリア形成の可能性 リユース品でランウェイに メルカリの「新作ゼロのファッションショー」 アトツギベンチャーの旗手 山野千枝が次世代に向け、実現したい世界 – Forbes JAPAN 東大発ベンチャーの「パワード義足」が最高賞を受賞、CES2025イノベーションアワード 組織を支える大多数の管理職(ミドルマネジャー)に元気がない。「チームのビジョンを明確に示せない」「コミュニケーションがうまく取れず、マネジメントに自信が持てない」など、弱音を吐く管理職は少なくない。しかし、企業が成長し続けていくには現場に活力が必要であり、そのためには上司が部下と強い信頼関係を築き、組織の生産性を向上させ、成果・実績を上げていかなければならない。では、それを実現するために管理職に求められる能力とは、どのようなものなのだろうか。Source: ダイアモンドオンラインリンク元
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