「稼ぐ力」の軸足に注目すると、企業は「オポチュニティ企業」と「クオリティ企業」に分けられます。成熟した日本で主役となるのは後者です。『ストーリーとしての競争戦略』（東洋経済新報社）などの著書がある一橋大学大学院の楠木建教授は、後者の代表例として「ピジョン、ほぼ日、ユニクロ」をあげます。楠木教授の講演抄録、前後編の後編をお届けします――。
※以下は2016年8月の講演「長期利益の源泉を考える：オポチ
Source: グノシー経済
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「競争戦略」商機と勝機は"日陰"にあり
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