「リクルートのすごい構“ 創”力」という本が、凄すぎる

久々に個人的に大ヒットしたビジネス書でした。本誌の読者は、シリコンバレーの起業家の本とかを読む前に、この「リクルートの　すごい構“創”力　アイデアを事業に仕上げる9メソッド」を舐め回すくらいに読み込んだ方が良いでしょう。

TheStartupの読者でこの本が刺さらない人は、もう一切TheStartupは読まないでくれというくらいには、ビジネスディベロップメントについてわかりやすい解説されていますね。
リクルートのコンサルティングを長年務めていたBCGの方が、リクルートの新規事業の作り方を、他企業にも展開しやすいメソッドとしてわかりやすく紹介しています。
リクルートの様々な事業の成功例失敗例が紹介されており、最新の事例ではホットペッパービューティーの例も紹介されており、非常に勉強になりました。既存事業でもKPIを変えることで再成長が可能であるという証明になっています。
「美容領域でどこよりも早く、代替不可能なプラットフォームとなる」ことを目的に、「価値ＫＰＩ」をこれまでの「ホットペッパービューティーの広告売上」から、「サロンボード活用サロン数＆予約数」に転換することを決断。” https://t.co/vVm9HMLLYo
— 梅木雄平 (@umekida) 2017年6月8日

“このサロンボードの導入により、２０１０年度に約１１０万人だ

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