スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 新人へのOJTを現場任せにしてはいけない理由 – 採用から評価、育成、戦略まで!毎月人事手帖 起業ウェブメディア 2017.05.25 最近の投稿 モーメントに合わせたソリューション活用で、 TimeTree のキャンペーン効果を最大化。TikTok「シーズナルパッケージ」の鍵 デニムティアーズの デジタル製品パスポート 戦略、偽造品対策と顧客体験の向上 優れた若手映像プロデューサーなど表彰「JAC AWARD 2024」各グランプリ決まる 人気シェフが語る「LinkedIn」の実は侮れない威力 日本への進出や海外ホテル招待などに繋がった | キッチンの女王と呼ばないで | 東洋経済オンライン 経営陣と社員の視座を合わせる社内の取り組み_ChatGPT4o 【株式会社パデコ 重永 智之・新社長に聞く】パデコの独自ネットワークとPCKKの総合力でシナジーを創出 現役大学生が「東京国際映画祭」を現地で取材! 「EIGASAI」はこれからどうあるべきか? Product Marketing に必要な数学の話 インターネット広告を“あるべき姿”に変えたい アドウェイズが業界経験者のキャリア採用を強化 BMWのキーマンが明かす「パワトレと水素」戦略 内燃エンジン車、BEV、FCEV…魅力ある車を作る | 電動化 | 東洋経済オンライン 新入社員の仕事観が変化したことから、新入社員教育を見直す動きが活発化している。特に、配属後の実務と連動した「OJT(On-the-Job Training)」の重要性が改めて認識されている。しかし、その実態は現場任せになっていて、全社的に取り組む体制を確立できていない企業は多い。効果を最大化するためには先輩社員の指導も鍵になる。Source: ダイアモンドオンラインリンク元
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