ダイバーシティの実現に必要なもの

前回のメルマガのQ&Aに読者（本書の著者さん）から興味深い提言をいただいたので許可をいただいたうえでご参考までに紹介したい。女性の社会進出というととかく「手厚い支援」「男性とイコールに」的な意見が多いが、個人的にもそれはかえって女性の排除につながると思う。女性側からの貴重な意見だ。
サラリーマン・キャリアナビ153号
Q:＜ダイバーシティの実現には何から着手すべきでしょうか？＞
についての私見を述べさせていただきます。
1．「周囲の理解と配慮（≒我慢と無料奉仕）」は悪手
女性活用の有識者（笑）が主張する「ママ社員は残業・営業・外勤もダメ。子どもが病気で休むのは当然。でも、給与・昇進は年齢相応に。不平を言うのはマタハラ。」的な対応は、周囲の不平・不満が蓄積し、いずれ破綻する。
複数の部下を持つ場合、「ママ社員・病気持ち」部下が事実上優遇されてしまい、れ以外の部下に不公平感が残らないような制度が理想的である。
仕事とは基本的に報酬と引き換えに行うものであり、会社は仕事の場である。「妊娠・育児・病気・高齢」などで、0.5人前しか働けない者は0.5人分の給与、その穴埋めで1.5人前働いた者は1.5人分の給与が得られ、結果的には同期で3倍の給与差が生まれても当然と考えるべきある。
2．業務のスリム化・ネット化・クラウド化を推進
インターネットを活用した会議やスケジュール管理システムは

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