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『日経ビジネス』アイドル特集は若手社員の育成ドラマだ
経済ニュースフレッシャーズシーズンである。会社に新人が入ってくる。リクルートに勤めていた頃、2年目以降の社員は新人に対して「旧人」と呼ばれていた。いま、思うと、非道い言い方なのだけど。たった1日しか変わらないのだが、2年前になると、若手ではあるものの、明らかに接し方がかわり。よくも悪くもほおっておかれる。
若手時代というのは、まさに若気の至りというものはあるもので。なんとかして、自分の企画を通したいとか、これは自分のやりたいことではないとか、そんな想いが交錯するものである。
たまたま、いま出ている日経ビジネスを読んでそんなことを考えてしまった。アイドル特集が組まれているのだ。この春に編集長の異動があり。彼の最後の仕事である。その企画は、若手の女性社員によるものだった。彼女1人で手がけている。アイドル特集をやりたいという熱意があったとか。
これ、まさに、公開若手教育みたいな感じで、行間を読んで感動してしまった。日経ビジネスでアイドル特集というのはなかなかのチャレンジなのだけど、同誌のメイン読者はキャンディーズ世代のようで。それにあわせて、アイドルビジネスから学べという内容なのだ。
熱意には、本気で応えないといけない。お金を払って読んでいる読者として、また、物書き業界で兼業とはいえ、10年食べているものとして言わせて頂く。はっきり言って、読者不在の稚拙な特集だ。正直、私のようにアイドルに詳しくな
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