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「プロフィット・プール」は、バリューチェーン上の各事業活動を定義し、それぞれの利益額と収益性を分析するツールである。これを用いることで、未開拓のチャンス、事業の選択と集中、適切な資源配分などが判断できる。 Source: ハーバード

企業はこれまで効率的な組織を築くことを目指し続けてきたが、世界のあり方が根底から変わっているいま、効率を高めるだけではなく、環境変化に合わせて新しい戦略を築く必要がある。しかし、実のところ、「戦略近視眼」の落とし穴にはまる企業が後を絶たない...

10年にわたって、産業構造の変化、投資とリターンの関係を研究した結果、産業変化のパターンは、「徹底的変化」「関係的変化」「創造的変化」「漸進的変化」の4つに分類される。 Source: ハーバード

金銭的インセンティブをパフォーマンスと結びつけることにより、高い成果を出した人に報いる成果主義賃金制度は、従業員のモチベーションを高める最も効果的なツールの一つだと考えられてきた。しかし、これによるストレスやプレッシャーがパフォーマンスや創...

業界リーダーは合理的な戦略を講じることで、新興勢力を迎え撃ち、制圧できる。リーダー企業が取るべき戦略とは何か。 Source: ハーバード

有望なイノベーションにはリスクがつきものである。こうしたリスクをシステマティック、かつ厳密に管理するためのツールを紹介する。 Source: ハーバード

プロダクトマネジャーは、製品でどのような課題を解決したいのかを特定し、製品要件を正しく定義し、デザインを最適化し、それを具現化するエンジニアにプロジェクトを引き渡すという極めて難しいタスクに取り組んでいる。このタスクで骨が折れるのが、プロセ...

「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」──経営者は日々、これらのバランスに頭を悩ませている。こうした対立軸の正しい選択と管理で、企業価値は高まる。 Source: ハーバード

職場での対立は、人と人が関わる上で避けられないものであり、それ自体は自然な出来事である。重要なのは、対立が起きた際の対処方法だ。本稿では、意見の相違やチームの摩擦に直面した際に解決するためのプロセスを解説する。 Source: ハーバード

いまではほとんどの企業が複数の業界にまたがる生態系に属している。ではこの生態系の健全性と自社の安泰を図るためには生態系における自社の役割を見極めることが重要である。 Source: ハーバード

企業再生のためには、まず現実を直視しなければならない。「戦略は必ず朽ち果てる」ことを認識し、戦略の劣化を正確、かつ公正に評価することが必要だ。 Source: ハーバード

職場でのストレスや不安は一般的で、多くの労働者が経験している。提案書のミスや急な仕事の変更、チームメンバーの不在など、突発的な出来事がパニックを引き起こすことがある。米国では80％以上が職場ストレスを経験し、英国では2020～2021年に約...

ここに強みと弱みを明確にするレーダー・チャートがある。あなたの会社の競争力適性はいかがなものか。 Source: ハーバード

企業のDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）は、収益向上などの効果が証明されているが、近年反発が広がり、リソースの削減や名称変更が進んでいる。DEIに対する批判の中心にあるのが、職場の対立や罪悪感を助長するという主張だ。政治...

最近行われた調査によれば、週に2日在宅勤務を行う従業員は、毎日オフィスで働く同僚と比べて満足度が高く、離職率が低かった。そのハイブリッド勤務を成功させるためには、業績管理を徹底し、明確なスケジュール調整を実施し、さらにA/Bテストによる継続...

成熟産業における成長の実現には、UOB（事業評価単位）とKPI（重要経営指標）の変更という、地味な作業が大きな力を発揮する。 Source: ハーバード

競争優位を持続させることが難しくなっているが、イノベーションのライフサイクルを見ると利益を生み出すチャンスはまだまだ残されている。 Source: ハーバード

2024年、テクノロジー業界では大規模なレイオフが続いた。また同時に、多くの企業がコスト削減策として人員削減を検討している。短期的な財務改善や経済的安定を期待できる一方、レイオフは従業員のエンゲージメントや士気、忠誠心を低下させ、長期的には...

ひそかに忍び寄ってくる危機（あるいはチャンス）をキャッチするには企業の「周辺視野」が重要であり、そのための測定ツールを紹介する。 Source: ハーバード

社会的課題解決を目指した投資を行う多くの投資家は、その資金やプロジェクトによって得られた社会的成果を提示している。しかし、その投資が個人や家族の生活にどのような具体的な影響を与えたかを測定する仕組みは十分ではない。本稿では、ライフサイエンス...

あらゆる企業は「複雑系モデル」と「大量生産モデル」に分類できる。往々にして企業は、2つのモデルを同時に抱えて成功させようとするが、何から何までまったく異なるため、どちらかを選択せざるをえない。 Source: ハーバード

ビジネスでの勝者となるためには、ライバルに容赦ない攻撃をかけるやり方もあれば、ライバルの目を欺くという方法もある。 Source: ハーバード

顧客の声に耳を傾けて、製品や技術を改善する。しかし、ここに落とし穴がある。顧客ニーズにも合致していない、売上げも市場規模も小さい新技術、すなわち「破壊的技術」は、業界の勢力地図を塗り替えてしまう。 Source: ハーバード

かつて取締役会は社内取締役が支配的だったが、現在では独立取締役（社外取締役）が全体の85％を占めている。しかし、取締役会の独立性と企業業績に関連性がないことを示す実証研究が多く存在する。企業が持続的に発展するためには、独立性への偏重を見直し...

従来の戦略論、すなわちレッド・オーシャン戦略とブルー・オーシャン戦略の間には、異なる論理が存在する。赤い海と青い海に働いている力学について比較する。 Source: ハーバード

「リソース・ベースト・ビュー」（RBV）は、これまで対極にあったポジショニング論と組織能力論という2つの戦略アプローチを結びつけるものだ。固有の資源や能力の重要性を認識する一方、これらを競争環境のなかに位置づける。 Source: ハーバ...

公の場に出てパネリストを務めることは、専門知識を披露し、プロフェッショナルなコミュニティとネットワークを構築し、業界の意見交換に貢献し、ソートリーダーとしての評判を高める機会にもなる。では、この特別な機会を最大限に活用するにはどうすればよい...

ダイムラー・クライスラーのクライスラー合併の意思決定など、優秀なリーダーが判断ミスを犯す例は数多い。そのような判断ミス83例について調べたところ、過去の経験や判断に基づいて推論する「パターン認識」、ある記憶や経験に伴う感情の影響を被る「感情...

従業員の出社再開を求めるリーダーの試みは、職場のつながりを強化するという目的に反し、生産性低下や人材流出を招く可能性がある。社会的なつながりは重要だが、出社の強制が必ずしもその結果を生むわけではない。職場でのつながりの醸成に関する議論には、...

事業環境の不確実性を「高い」か「低い」のどちらかで考えてしまうと、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「可能性の...