起業ウェブメディア 企業倫理の道 – バックナンバー
企業組織に身を置くと道徳心が失われやすいため、組織としてその維持・向上に努めなければならず、それは具体的に企業戦略に反映されなければならない。
Source: ハーバード
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 模範的チームはなぜ失敗したか – バックナンバー
ナットアイランド下水処理場の理想のチームは、経営陣がチームの自主性に甘え、顧みなくなったために崩壊した。このような組織病に対する処方箋を提示する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 遊び心こそが組織のレジリエンスと従業員のウェルビーイングを高める – オンライン
職場に遊びやリラックスを取り入れないと、パンデミック後の新しい働き方に逆行することになり、従業員のバーンアウトや士気低下を招く。米国人材マネジメント協会の調査によれば、従業員の44％が仕事でバーンアウトを経験しており、心理的安全やクリエイテ...
起業ウェブメディア チーム学習を左右するリーダーの条件 – バックナンバー
人は、慣れ親しんだ習慣をなかなか変えられない。同じことが組織にもいえる。企業が新たな技術やシステムを導入する際、従来のやり方を変えられないことが多い。新しい手術法を導入した医療チームの調査に基づき、チーム学習を促す方法を解説する。
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起業ウェブメディア 新しい上司が性急な意思決定をする時、実践したい9つの対処法 – オンライン
新しい上司が着任し、その人が明確な理由のなく性急な意思決定を下す人だった場合、どのように対処すればよいのだろうか。仕事の面でイライラしたり、精神的に疲弊したりするかもしれない。こうした不安は当然のものだが、部下としてできる建設的な対処法があ...
起業ウェブメディア 有能なリーダーは自分の専門性の限界を知っている – オンライン
マネジャーの成功には、自分が知っていることと知らないことに対する正確な認識が欠かせない。多くのリーダーは自信過剰が原因で新分野において失敗を経験する。ウォーレン・バフェットの「能力の範囲を知り、そこに留まれ」という言葉のように、真の専門家ほ...
起業ウェブメディア 「ダブル・ループ学習」とは何か – バックナンバー
昨今の企業不祥事、とりわけ隠ぺいや偽装といった行為が生じるのは、その組織が「シングル・ループ学習」にどっぷり浸かっているからだ。組織を危険にさらすシングル・ループ学習から、ダブル・ループ学習へどう転換するか。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 「創造する組織」のリーダーシップ – バックナンバー
ハーバード・ビジネススクールは2007年12月、「創造性、起業家精神、組織の未来」と題した2日間のセミナーを開催した。そこでは最終的に、リーダーは「創造性を管理するのではなく、創造性のために管理する」という見解に至った。
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起業ウェブメディア 部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動 – オンライン
仕事の悩みを抱えた時、あなたは誰に相談するだろうか。同じ問題を経験した同僚は、意外にも、悩みを打ち明ける相手として適切ではない。むしろ、同じ問題を経験していない人の方が、より効果的であることが多い。本稿では、困難を抱えている従業員を助ける際...
起業ウェブメディア 「学習する組織」の実践プロセス – バックナンバー
企業を抜本的に改革する際の痛みに対処する時、優れたリーダーは人々の自信を傷つけず、壊れかかった信頼関係の復旧に努める。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア チームが「倫理的燃え尽き症候群」に陥っている4つの警告サイン – オンライン
職場での高いストレスは、人々の倫理的な判断基準を不安定にし、倫理上の過ちを犯すリスクを高める可能性がある。従業員が締め切りや財務目標の達成にばかり集中し、倫理的な配慮を犠牲にしてしまうと、「倫理的燃え尽き症候群」に陥るおそれがあるのだ。本稿...
起業ウェブメディア 未来のリーダーシップ – バックナンバー
新興国経済に関心を抱き、研究を続けてきたリンダ A. ヒルは、「背後から指揮する」「集合天才としてのリーダーシップ」という概念を見出した。欧米流リーダーシップに限界を感じているならば、これらは、ぜひとも習得すべき新しいリーダーシップ能力とい...
起業ウェブメディア 頼れるフォロワー、困ったフォロワー – バックナンバー
フォロワー（部下）の理解なくして、効果的なリーダーシップはありえない。彼ら彼女らを、能力や業績で評価し分類する前に、その行動特性について分析し、能力やパフォーマンスを向上させる方法について考えてみるべきである。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 消費者のポイント活用に関する4つのパターン – オンライン
消費者は、ポイントを現金とまったく同じように扱っているのだろうか。筆者らが行った調査によれば、ポイント利用者は次の4つの明確なカテゴリーに分類される。現金派、無差別派、ポイントゲーマー、ポイント愛好家である。本稿では、これら各カテゴリーの傾...
起業ウェブメディア 本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない – バックナンバー
株主や金融機関の顔色ばかりをうかがっている経営者は、たいてい社員をないがしろにし、その挙げ句、競争力を失う。むしろ社員の熱意と献身を引き出すことが、好業績の出発点である。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 生成AIを使いこなす新世代の人材をいかに取り込むか – オンライン
「AIを使いこなせるマネジャーが、使わないマネジャーに取って代わる」という見解をよく耳にするようになった。筆者もこれに同意するが、現状では生成AIを日常的に活用するマネジャーは15％に留まっている。多くのマネジャーはAIの業務上の有益性を認...
起業ウェブメディア 新しい動機づけ理論 – バックナンバー
神経科学や生物学など複数の領域を横断する学際研究のおかげで、ほとんど旧態依然となっていた「動機づけ理論」にも進歩がもたらされた。すなわち、モチベーションと人間の「欲動」の関係が明らかになり、ここから新たなフレームワークが導き出されたのである...
起業ウェブメディア Y理論は万能ではない – バックナンバー
ダグラス・マグレガーの「X理論とY理論」は必ずしも機能しない場合がある。業務と組織と人材がフィットした時に「センス・オブ・コンピタンス」が高まり、パフォーマンスが高まるというコンティンジェンシー理論について説く。
Source: ハーバー...
起業ウェブメディア AIに不安を抱く従業員と企業がともに繁栄する組織モデル – オンライン
生成AIの進化は、労働者と企業の間に新たな緊張関係をもたらしている。全米脚本家組合の脚本家らが長期ストライキを行ったように、労働者はAIが彼らの職に与える影響について大きな不安を抱いている。そこで、筆者らが解決策の一つとして提案するのがデー...
起業ウェブメディア ＭＢＯ失敗の本質 – バックナンバー
「目標管理制度」（MBO）は、ほとんどの組織で導入されているが、業績評価指標を過剰に重視したり、組織と個人の目標が乖離したりしていることがある。MBOを効果的に実践するための3条件とその前提となる要素について解説する。
Source: ハ...
起業ウェブメディア ピグマリオン・マネジメント – バックナンバー
教師の期待や働きかけが生徒を伸ばすという発見はピグマリオン効果と呼ばれるが、マネジメントの現場でもやはり上司の期待と信頼が部下を育てるのだ。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 【1976年度マッキンゼー賞受賞論文】モチベーショナル・リーダーの条件 – バックナンバー
マネジャーの動機のパターンを分析すると、優れたマネジャーは、組織全体の利益のためにその権力を行使したいという動機を持っていた。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア あなたの会社のボーナスは、狙い通り機能しているか – オンライン
報酬のようなインセンティブは、目的とするプロセスを促進するのか、それとも阻害する可能性があるのか。筆者らは小売企業を対象に2つのフィールド実験を行い、金銭的インセンティブが想定とは逆の効果をもたらすことを実証した。つまり、効果を期待して支給...
起業ウェブメディア スマート・パワー – バックナンバー
ハード・パワーとは、文字どおり、威圧や報復といった手段を行使する力であり、またソフト・パワーとは、魅力やビジョン、コミュニケーションなどが手段となる。スマート・パワーとは、これら2つの力を状況に応じて的確に使い分ける能力であり、まさしくリー...
起業ウェブメディア 忙しいマネジャーでも部下の意欲を高められるコーチングの手法 – オンライン
今日のマネジャーには、指揮命令型ではなく、コーチング型のリーダーシップスタイルが求められている。しかし、マネジャーの多くは膨れ上がる業務量とバーンアウト（燃え尽き症候群）の危機に直面している。そんな多忙なマネジャーに筆者らがおすすめするのが...
起業ウェブメディア 「全て自分で決められる起業が『楽しい』と実感。退職を決断」小谷野大樹さん（40歳 東京都）
東京コヤノ堂 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 小谷野大樹さん（40歳 東京都） ＜概要＞ ・郵便局勤務20年。昇格と共にしがらみが増え、仕事のワクワクが低下 ・パートさんから「いつまで郵便局にいるの
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起業ウェブメディア 「事業計画を作り、目標を決めたことで、成長が加速。受講3ヶ月で、利益515万に」石川裕太さん（42歳 東京都）
株式会社ISHIKAWAYA 代表取締役社長 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 石川裕太さん（42歳 東京都） ＜概要＞ ・イッセイミヤケ、NAOKI TAKIZAWA DESIGNを経て、独立 ・個人事業
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起業ウェブメディア 中年期マネジャーの心得 – バックナンバー
中年期とはだれもが体験する、ごく当たり前だが危険な時期である。この時期のマネジャーが経験する変化は健康面だけでなく、さまざまな面に及ぶ。この変化にうまく適応し賢明な道を進むことは、組織の資源ともなるだろう。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア アタマ打ちマネジャーの活性術 – バックナンバー
変革の足を引っ張るのは、昇進の見込みがないミドル・マネジャーだ。彼らが「ぐれてしまった理由」を知ることから出発すれば、再活性化させられる術も見えてこよう。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 企業の気候変動対策を促進する、新たな報告システムの提案 – オンライン
今日における温室効果ガス関連の基準は、企業が自社の排出量をどれだけ減らしたかを評価する。しかしこれでは、新興企業などが行っている気候変動対策に関する体系的な取り組みが十分に評価されない。そこで筆者らが提案したいのは、企業が社会に影響力を及ぼ...