起業ウェブメディア 日本の成功の背後にあるもの – バックナンバー
日本を経済的成功に導いたのは、いわゆる「日本株式会社」ではない。競争力を重視し、国益を第一に考え、外部との関係に重きを置き、共存すべき敵に対しては最終的な勝利を追わない、という慣行の力である。
Source: ハーバード
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア イノベーションの機会 – バックナンバー
起業家の富の源泉は、イノベーションにある。そしてイノベーションは、産業構造の変化、ニーズの存在などの7つの機会から生まれるのだ。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める – バックナンバー
AIの進歩により、答えが重要視される世界から、質問こそが重要とされる世界へと地殻変動が起きた。大きな差を生み出すのは、もはや情報収集能力ではない。優れた質問を考え出す能力なのだ。だが、数打てば当たる方式で大量の質問をすればいい、というもので...
起業ウェブメディア 経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか – バックナンバー
従業員がみずからの所属する企業に対し、社会的課題の解決に貢献するよう、協働して働きかける動きが従業員アクティビズムである。このような動きの高まりに注目した筆者らは、従業員アクティビストの発言に経営陣がどのように対応しているのかについて調査し...
起業ウェブメディア 痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である – バックナンバー
2010年代、未曽有の経営危機に直面したソニー（現ソニーグループ）。同社でかつて本流といわれてきたエレクトロニクス事業の出身ではない異端の存在ながら、劇的な復活を先導し、変革を成し遂げたのが元社長兼CEOの平井一夫氏だ。事業売却や人員の削減...
起業ウェブメディア 分断の時代に企業が適切に発言する方法 – バックナンバー
今日の企業の従業員は、企業がさまざまな問題に関して公式にアドボカシーを行い、確固たる行動を取ることを期待している。しかし、企業があらゆるステークホルダーの利害をバランスさせ、重要な社会問題に関して意見を言いたいと考えても、従業員の二極化や政...
起業ウェブメディア データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか – バックナンバー
意思決定のためにデータや調査結果を検討する際、リーダーは2つの誤った方向に進んでしまうことがある。提示されたエビデンスを神のお告げかのように受け入れるか、あるいはそれを完全に無視してしまうのである。リーダーはそのどちらでもなく、提示されたエ...
起業ウェブメディア ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法 – バックナンバー
企業の立ち上げや規模拡大に際して、ベンチャーキャピタル（VC）が果たす役割は大きい。実際、過去50年間で設立された米国の大企業のうち、VCの支援がなければ存在しなかった企業、あるいは現在の規模に達しなかった企業は4分の3に及ぶと、筆者らは試...
起業ウェブメディア 「破壊」のないイノベーションという新概念 – オンライン
「ブルー・オーシャン戦略」のチャン・キム、レネ・モボルニュは、既存の業界や企業を破壊せずに革新を起こす「非ディスラプティブな創造」という新たな概念を提唱する。イノベーションをめぐるこの思考法の威力を、マネジャーはどう活用できるだろうか。本稿...
起業ウェブメディア 組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか – バックナンバー
近年、企業倫理の重要性が増している。法令や規則を遵守しているかを問うコンプライアンスが言わば「白か黒か」の判断だとすれば、倫理は「白でも黒でもない」領域で難しい判断を迫られた際に立ち返るべきものである。自社の事業活動の責任のみならず、いまや...
起業ウェブメディア 現代組織の新たな枠組み – バックナンバー
今日の組織構造はますます短命に、そして不安定になっている。古いモデルでは対応できなくなった新たな現実に対処するために、新たな5つの組織設計原理について紹介しよう。
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起業ウェブメディア 上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす – バックナンバー
あなた自身は「部下を公平に扱い、同等の機会を与えている」と考えているかもしれない。だが、実際にはマネジャーの多くが、お気に入りのメンバーだけに意見を求め、彼らのアイデアだけを採用している。それが意図的なものでないにせよ、部下側が自分は「お気...
起業ウェブメディア 意思決定の秘訣 – バックナンバー
意思決定は守るべき手順を踏んだからといって自動的にできるものではないが、踏むべき手順を踏まなければ、適切な意思決定は望むべくもない、とピーター F. ドラッカーは述べている。いかなる意思決定にもリスクは伴うとも語るが、本稿ではその守るべき手...
起業ウェブメディア 日本の経営から学ぶもの – バックナンバー
「総意」に基づく意思決定、年功序列による雇用保障、“教父”制度──。この20年間における日本の経済成長の要因ともいえる、これら独特の文化や制度には、欧米の経営者が抱える大きな問題を解決するヒントが含まれている。
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起業ウェブメディア 企業は従業員にフィードバックを求めるが、それに取り組まない – バックナンバー
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起業ウェブメディア 上手に自慢話をする方法 – バックナンバー
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起業ウェブメディア 2010年のパワー・コンセプト – バックナンバー
あるアイデアが産業界で支持される時、変化がいっきに起こる可能性がある。HBR誌では毎年、世界経済フォーラムと共同でそのようなアイデアを収集し、そのリストを発表している。2010年は、世界を変える一助になるであろう10のフレッシュ・ソリューシ...
起業ウェブメディア マネジメントの新たな役割 – バックナンバー
過去半世紀にわたって、マネジメントの理論や実践が拠りどころにしていた前提が、時代と整合しなくなっている。新たな現実に適応するための、新たな5つの仮定を提示する。
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起業ウェブメディア 給料のよい仕事ほどフレキシブルである – バックナンバー
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起業ウェブメディア パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない – バックナンバー
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起業ウェブメディア 顧客「再発見」の戦略思考 – バックナンバー
好不況によって、顧客行動は大きく変わる。リーマン・ショックに端を発した不況によって、とりわけ先進諸国の消費行動に変化が表れている。倹約志向やバリュー志向、サービスへの厳しい目など、企業にすれば、需要減の要因であり、またコスト要因でもある。こ...
起業ウェブメディア 価格より価値に目を向けさせる方法 – バックナンバー
消費者は、安いものに目がない。デフレの時代では、とりわけそうである。消費者の価格感度が高まると、いきおい値引きや低価格路線に走りやすい。しかしその結果、コモディティ化に拍車がかかり、利益が目減りしていく。筆者らは、価格より「価値を考えさせる...
起業ウェブメディア オンライン・コミュニティの力 – バックナンバー
あらゆる企業が、「オンライン・コミュニティ」という新しいステークホルダーについて真剣に考えなければならない。ドミノ・ピザやスターバックスなどの事例は、オンライン・コミュニティの影響力の大きさを如実に物語っている。オンライン・コミュニティは、...
起業ウェブメディア 効果的な礼状を書くための5つの原則 – オンライン
2000年にエスティ・ローダーに入社した著者は、CEOを務めていたレナード・ローダーから感謝の大切さを学んだ。筆者は、彼が手紙を通じて人間関係を築き、信頼を得ていた姿を目の当たりにし、よい礼状がマーケティングや経営にも有効で、強力なリーダー...
起業ウェブメディア ハリー・ポッター型マーケティング – バックナンバー
ある年齢を境に顧客の世代が入れ替わるような、永遠不滅のブランドをつくる戦略は、せっかく築き上げてきた顧客ロイヤルティをみずからの手ではぎ捨てているようなものである。その代わりに、世代を同じくする顧客の集団を中心にブランドを組み立てることだ。...
起業ウェブメディア 不正を働く従業員の典型的な3つのタイプ – オンライン
ビジネスリーダーは組織を守るために、不正行為を行う従業員の典型的なタイプを理解する必要がある。筆者らによれば、不正を働く従業員には3つのタイプがあり、これを把握し、早期に危険信号を察知することで、損失や企業イメージの悪化を防げるという。本稿...
起業ウェブメディア 株式会社アデレック 代表取締役CEO 永谷 朋行
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起業ウェブメディア 株式会社日本企業型確定拠出年金センター 代表取締役 久野 勝也 / 企業型DC導入支援グループ/執行役員 石黒 充顕
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起業ウェブメディア 株式会社アドキャスト 代表取締役 藤森 哲也
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起業ウェブメディア 公益財団法人東京都中小企業振興公社 企画管理部 設備支援課
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