起業ウェブメディア

プレゼンテーションの成功は、オーディエンスの注目を獲得するだけでなく、それを維持することにかかっている。メッセージを効果的に伝えたいならば、筆者が提案する「エンゲージメント」の3つの手法が有効だ。特に、発表の冒頭でこれらのテクニックを駆使す...

経営者は競争に勝つうえで、イノベーションの果たす役割の増大を認識するにつれ、明らかに一見して矛盾と見える事実に直面する。事業の基本たる意思決定は、体系的かつ合理的でなければならない。しかるに今日、それらの意思決定は、非体系的かつ非合理的なプ...

サハラ以南アフリカは、人口集中による都市化が進む一方で、産業化が進んでいない。このため、失業率が高く、若者の貧困率も高い状況に陥っている。そこで必要になるのが、若者のデジタルスキルを活かした新たな開発戦略だ。本稿では、アフリカの若者がデジタ...

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

AI（人工知能）は自動化ツールという存在から、あらゆることに適応し変革を起こす存在へと進化し、ビジネスを根本的に変える可能性がある。企業はAIの活用を検討し、段階的なアプローチを実行することが欠かせない。継続的な学習と柔軟性を保ちながら、A...

Source: ベンチャーオンライン

　米国の多くの企業は、今や新式の工程技術とか、新しい在庫や材料の取扱方式を採用し、あるいはコンピュータによる新しい設計、エンジニアリンクおよび生産の能力や、労働力の管理の新しいアプローチなどを活用している。しかし、こうした新しい発展は、なる...

リーダーやマネジャーがサーバントリーダーシップを発揮すると、組織や個人の業績向上につながることが立証されている。しかし、彼らの忙しさが増していることなどを理由に、サーバントリーダーシップの実践が難しくなっている。本稿では、この状況を改善すべ...

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

構造改革の問題をわが国の基幹産業という枠の中にこもって考えると、重要で新しい現実について目を覆うことになる。今では小さく、新しい企業がアメリカの経済成長の主たる起動力となっている。さらに大切なことは、これらの企業がハイテク産業に限定されてい...

今日の企業が成功するためには、単に資本を提供するだけでなく、事業に最大の競争力をもたらす戦略的株主の存在が重要になっている。こうした適切な株主を得ることによって、企業は戦略的目標を達成し、価値創造を促進して競争相手を凌駕できる。本稿では、そ...

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

Source: ベンチャーオンライン

古い市場は飽和し、そのために新しい市場を探さねばならなくなったために、国際市場における売上が思わしくなくなってきた。どうすれば新しい市場の需要に、自社の製品を適応させることができるか。消費者はどんな製品を欲求するのか。国際市場にあらわれるす...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）は、日本のトップリーダーが愛読する総合マネジメント媒体です。ピーター F. ドラッカーやクレイトン M. クリステンセン、マイケル E. ポーター、ジョン P. コッターをはじめ...

生成AI（人工知能）ツールの能力には誰もが驚嘆している。一方、その開発と使用には環境に負荷がかかっている。たとえば、生成AIモデルは数千台のサーバーを使い、グラフィックス・プロセッシング・ユニット（GPU）を利用する。これには膨大なエネルギ...

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

最近、ビジネス空間に自然を取り入れる動きが目立っている。自然と接することで、人間のウェルビーイングによい影響を与えるためだ。しかし、景気が冷え込み、コスト削減の圧力が高まる時代に、大規模な緑地帯や屋上庭園をつくるのは現実的ではない。そこで本...

なぜある事は極めて容易なのに、別のある事が非常に困難に思えるのか、なぜあるときには全く頭を働かせることが不可能となるのか。それはその人が馬鹿であるとか、のろまであるとかいう問題ではなく、頭脳の中で発達の遅れているほうの半球に負担をかけている...

本稿は、採用面接でキャリアの空白期間を説明する際のアプローチとポイントについて解説する。子育てや家族介護、旅行、学び直し、解雇といった空白期間が生じた理由を、ポジティブな視点で説明する方法を示す。 Source: ハーバード

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

リーダーとして成功するためには、3つの中核的な領域で傑出する必要がある。それは未来を強く意識すること、人にやさしく振る舞うこと、そして成果を上げることである。だが、私たちの脳はこれらの能力を伸ばすどころか、妨げる形で進化してしまう。そのメカ...

自動車産業が小型車要求の声に長い間どうして適応できなかったのか。なぜ映画製作部門はコングロマリットの傘下を離れ独立するのか。なぜあんなに多くの公立病院や大学の経営が政府管理のもとで悪化するのか。これらの質問の答えはいろいろあり、理由もいろい...

多くのミドルマネジャーは、過剰な業務を抱えているにもかかわらず、与えられている時間やリソースが少なすぎるため、バーンアウト（燃え尽き症候群）を感じている可能性が高い。燃え尽きの問題には、魔法の特効薬のような解決策も存在しない。しかし、本稿で...

なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家であり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉...

プレゼンテーションをする時の不愉快で思いがけない出来事といえば、持ち時間が短縮されることだろう。こうした事態に対処する方法が、即座に適応できるプランBを用意し、実行することだ。本稿では、プレゼンの時間が短縮された場合に備えて、すべてのスピー...