起業ウェブメディア 優れたリーダーは未来を魅力的に語る – オンライン
前回まで2回にわたってセンスメイキング理論について解説してきたが、今回が最後の一つである。センスメイキング理論の最終回は、同理論において重要なプロセスとなる「行動」がテーマだ。センスメイキング理論では「行動」をプロセスの出発点ととらえる。環...
起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 起業ウェブメディア ソーシャルメディアは「番犬」になれる – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア イノベーション・バスケット：戦略目標とプロジェクトを結びつける – バックナンバー
新しい製品やサービスを開発したり、ビジネスプロセスを変革したり、企業がイノベーションを起こそうと複数のプロジェクトに着手しても、戦略目標の達成に結びつかないどころか、戦略目標に反するプロジェクトが含まれていることすらある。その要因の一つは、...
起業ウェブメディア 賞味期限切れの戦略に縛られるな – バックナンバー
かつて有効だった戦略に固執してしまう現象を「エスカレーション・オブ・コミットメント」（関与の拡大）と呼ぶ。企業の失敗原因はいくつもありうるが、業界リーダーの消滅に関する学術的な事例研究ではたいがいの場合、エスカレーション・オブ・コミットメン...
起業ウェブメディア ビデオゲームとウェルビーイングの本当の関係 – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 12月の〈e-pub電子版〉論文販売リリースタイトルのお知らせ – オンライン
Source: ハーバード
起業ウェブメディア イノベーションのすべてが「破壊的」とは限らない – バックナンバー
ここ20年というもの、「ディスラプション」はビジネス界のキーワードとなり、多くの企業リーダーが「イノベーション」とほぼ同義と見なすようになった。理屈の上ではディスラプションは成長性をもたらし、新規雇用を創造するはずだが、実際には痛みを伴う調...
起業ウェブメディア リーダーはセンスメイキング理論を理解してストーリーを語れ – オンライン
前回から3回にわたり、なぜ日本企業にセンスメイキングが必要なのかを解説している。日本企業はいま、市場の低迷や事業の陳腐化、戦略転換などの課題に直面している。センスメイキングはこれらすべての状況に対して有効な考え方である。今回は、センスメイキ...
起業ウェブメディア ソニーはイノベーションの種をどう育てていくのか – バックナンバー
ソニーグループはこれまで、テープレコーダー、トランジスタラジオ、ウォークマン、プレイステーションなど、数々のイノベーティブな製品やサービスを生み出してきた。2010年代初めには経営危機から構造改革を余儀なくされたが、驚異の復活を遂げ、202...
起業ウェブメディア 気づかれない嘘は自分を苦しめる – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 優れたAI開発よりも賢い統合が競争優位をもたらす – バックナンバー
AI（人工知能）によってマーケティングや顧客対応を最適化し、競争優位を得るには「複雑な技術開発が必要だ」と思い込んでいる企業は少なくない。しかし、テクノロジー業界を除けば、自社で技術開発そのものを行う必要はない。大切なのは、自社のビジネスの...
起業ウェブメディア 高業績CEOの資質は4つの行動に表れる – バックナンバー
長年CEOの後継者育成に関する助言を行ってきた筆者たちは、取締役会が考える理想的なCEOの資質と、実際に大きな成果を生むそれとの間に存在するズレに気づいた。そこで「CEOゲノム・プロジェクト」を立ち上げ、CEO2000人を含む経営幹部1万7...
起業ウェブメディア アドビCEOが語るイノベーションの軌跡 – バックナンバー
1982年に設立された米国を代表するソフトウェアメーカーであるアドビは、デスクトップパブリッシングを誕生させたポストスクリプト、文書のデジタル化を担うPDF、画像編集のフォトショップなど、世界のクリエイティブな活動に貢献し、社会にインパクト...
起業ウェブメディア センスメイキング理論が、いま求められている – オンライン
著者は、いま日本の企業にもっとも必要な理論の一つとして「センスメイキング理論」を掲げる。センスメイキング理論とは、「組織のメンバーや周囲のステークホルダーが、事象の意味について納得（腹落ち）し、それを集約させるプロセスをとらえる理論」である...
起業ウェブメディア ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代 – バックナンバー
アマゾンやグーグル、アップルなど、デジタルパワーを活かした少数の企業が、ネットワークを押さえ、そこから上がる富を一人占めしている。こうしたネットワークのハブを押さえた企業に価値や権力、データが集中する状況では、社会や経済が不安定になるのは避...
起業ウェブメディア プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな – オンライン
プロジェクトを推進するチームの多くは、最終目標よりも、その過程にある個別の成果に着目する傾向がある。これでは、スケジュールと投資の円滑な決定が妨げられかねない。この問題を解消するには、リーダーがチームのマインドセットを「何をするか」ではなく...
起業ウェブメディア キャリアの停滞を感じている人に必要な3つの力 – オンライン
多くのリーダーが素晴らしい資質を持ちながらも、戦術的な思考に留まり、戦略レベルに達していないというレッテルを貼られ、キャリアの停滞を経験している。これは長い間、肩書きや直感に基づく主観的な評価が行われてきたからだ。本稿では、戦術的なレベルを...
起業ウェブメディア 組織再編：一新か、修正か – バックナンバー
変化を続ける市場に対応するために、企業はしばしば組織再編を迫られる。組織再編には、組織を一新する再構築（リストラクチャリング）と、微調整に留める再構成（リコンフィギュレーション）がある。どちらもイノベーションを推進し、業績の向上を目指す点で...
起業ウェブメディア 混同しがちな「経営理論」と「フレームワーク」、5つの見分け方 – オンライン
従来の経営学の教科書やビジネス本は、「理論」と「フレームワーク」を混乱して使ってきた。MBAの教科書も例外ではない。 前回から2回にわたり、「理論」と「フレームワーク」の違いを解説している。この違いを正しく理解することは、ビジネスパーソンが...
起業ウェブメディア 日本企業はなぜ変われないのか – バックナンバー
経済環境の変化が激しくなっている今日、伝統的な企業変革理論は、その実行では時機を逸したり効果が十分でなかったりと、限界が顕著になっている。また、日本の組織風土に根差した桎梏もある。筆者はコンサルタントとして、そうした課題に何度も直面し、克服...
起業ウェブメディア 経営理論とフレームワークの違いを明確にし、実務に活かそう – オンライン
経営学というと、ハーバード大学のマイケル・ポーターによる戦略論を思い浮かべる人も多いのではないだろうか。しかし、「ポーターの戦略論」は経営理論ではなく、フレームワークなのである。従来の経営学の教科書やビジネス本は「理論」と「フレームワーク」...
起業ウェブメディア 変革は企業文化に従う – バックナンバー
優れたリーダーは、戦略と文化の力を最大限に活用することで、大胆な変革を成功に導いてきた。ただ現実には、社風という名の文化を武器に変えるどころか、その影響力とダイナミクスを理解していないがゆえに、足をすくわれるケースがほとんどだ。変革を実現す...
起業ウェブメディア 社風を活かして変革する企業 – バックナンバー
組織文化は企業に深く根を下ろしていて、容易には変更できない。したがって、経営者が企業を変革しようとする際は、往々にして、組織文化には手をつけず、戦略を転換することによって、それを実行しようとする。しかし、筆者らが提言する5つの原則に則れば、...
起業ウェブメディア 企業変革を繰り返し成功させる方法 – バックナンバー
企業変革の4分の3が失敗に終わるといわれている。その理由として、実行方法が問題とされることが多い。だが、筆者らの分析によると、そもそも何を変えるべきかを誤ってとらえているのも大きな要因だという。環境変化がより激しさを増すいま、企業が成長を実...
起業ウェブメディア ビジネスにおける「愛」の価値を軽視していないか – オンライン
AI（人工知能）が急速に発展している一方で、「愛」という人間らしい感情の重要性が際立ち始めている。愛は従業員エンゲージメントや顧客ロイヤルティを高め、ビジネスを成功に導くために不可欠な存在だ。多くの人がAIの可能性に酔っている今こそ、愛を検...
起業ウェブメディア 時代を超えて不変の説得力を持つ、「経営理論」を習得せよ – オンライン
よく「経営学は後追いの学問にすぎない」といわれることがある。現実の変化の速いビジネスを、経営学は後付けでしか説明できない、という批判だ。しかし、理論は古びない。本稿では、経営学者の英知の結晶である理論の数々を、ビジネスパーソンがいままさに学...
起業ウェブメディア フィットネス業界で顧客の心をつかみ続ける方法 – バックナンバー
暗闇に大音量の音楽が流れる中、サイクリングマシンを高速で漕ぐエクササイズをご存じだろうか。これは米国のソウルサイクルで始まったエクササイズで、同国で急成長中である。フィットネス・ダイエット業界は流行り廃りが激しく、ブームにはなっても、消えて...
起業ウェブメディア パーパスが従業員に浸透していない時、どうすればよいか – オンライン
CEOの多くは、優れたパーパスの重要性を高く評価している。その一方で、実際の職場においてはそのパーパスが従業員に浸透していないことが筆者の調査で判明した。つまり、企業の掲げるパーパスと従業員の置かれた現実との間に大きなギャップが存在している...
起業ウェブメディア 自社をプラットフォーマーに転換する法 – バックナンバー
グーグルやアマゾン・ドットコムのように、多くの企業がそこでビジネスを行うためのプラットフォームを提供する事業者、いわゆるプラットフォーマーは今日、市場への影響力が強く、巨額の利益を得ている。経営者にとって羨望の存在である一方で、自社がそうな...
起業ウェブメディア 会議の三重苦を解決する5つのステップ – バックナンバー
多すぎる会議は、しばしばビジネスパーソンの不満の種となり、それを放置することで、生産性、集中力、エンゲージメントなどに悪影響を及ぼすことがわかっている。本稿では、チームや組織の会議への取り組み方を変える5つのステップと、事前に行うべき診断作...